给人民生活直接带来利益所产生的震撼

决定人生定位的那一刻，也许真的就在于心灵震颤的一瞬间。1983年，当20岁的程京在上海铁道学院顺利地拿到了工学学士学位，走进铁道部一家生产内燃机车的国营工厂时，他并没有意识到那里会给他带来什么。

在这个有3万人的工厂里，程京虽然工作了不到3年的时间，但工业界生产出来的东西对社会产生的影响、给人民生活所直接带来的利益，却深深地震撼了他。“发表文章得到人们的掌声这是一种感受，生产出一台机车让社会去用，用户说你这儿的机车从来不出毛病，有多少要多少，这是另外一种感受。两者都会给社会带来影响，但效果并不一样。”

正是这种震撼，为程京对工程的偏爱心理注入了稳定的基因。当工厂工作进入有序发展阶段后，他决定放弃稳定的工作，赴英国进一步深造。

在英国，程京师从国际著名刑事技术专家Brian Caddy教授从事研究工作，仅两年半的时间，他就拿到了我国派出留学生中的第一个司法生物学博士学位，并同时在英国申请了3项专利。拿到博士学位后，他并没有放弃自己的工程梦想。

“如果能把西方做产品的经验和能力学到手，再回来做产品，同以前在工厂做产品时的感受是不一样的。”在这种理念的推动下，他专门花了3个月的时间强化学习怎样做公司。 随着时间的推移，他感到做学术和做公司是两码事。做学术带给程京的是“惊喜”，做公司带给程京的是“震撼”。

2003年4月26日凌晨，当生物芯片北京国家工程研究中心研制的“非典”快速早诊基因芯片，利用第一批临床样品进行多重扩增和杂交试验取得初步成功后，他与同仁们兴奋得几乎一夜没有合眼。但是，他更渴望的是将研究成果应用于临床所带来的震撼，并为之不断拼搏着。

拿小钱换大钱

“拿小钱换大钱。”这是程京从国外吸取来的企业经营之道，也是他追求卓越的“秘方”之一。 “崭新的大楼建好了，如果装修不到位，所使用的仪器是快要不能使用的东西，这时你要吸引国外风险投资和工业界的合作，人家来看了你的实验室就有一个印象：你在骗我。

” 曾经在国外公司工作过3年，对商业操作上惯用的做法了如指掌的程京，清楚地知道如何用小钱换大钱。“

他说：“在学校有一定的自由度，我今天感觉好，可以多做一会儿，研究进度弹性比较大，研究的东西不确定性比较多，公司不允许这样。如果该完成的时候，这个产品没有出来，而钱又已经用光的时候，公司就只有破产。”

2003年6月，程京已经实现了自己“拿小钱换大钱”的梦想。他发起创办的“腾隆科技公司”所开发的细胞膜片钳芯片技术获得了美国生物工业大会颁发的“科学突破发明奖”，同时跟美国一家公司签订了合约，“对方拿350万美金来换回在全球对我们芯片的销售权，其中一部分钱是用来做权力转换的，芯片利润的70%回我们公司。”

最难的是被人理解

“海归派”要在中国取得事业上的成功，要跨越许多道“门槛”，只有当你能不断地调整自己，适应了中国的国情，能及时抓住机遇的情况下，才能与幸运“联姻”，与成功“牵手”。

程京曾经调侃地说，“也许我们这一代注定是一个‘牺牲层’，后面若干代不会这样了。当事情进入到一个平稳发展阶段的时候，所有的事情都会按部就班。”

为了使自己创办的公司能有效地发展，他将西方先进的管理理念成功地“嫁接”到中国的企业文化之中。他管理公司的理念是“团队、创新、进取、信任、透明”。他经常对他的学生和公司同仁讲，要想在科研上取得突破性成果，使公司跻身世界一流企业行列，就要全身心投入，不断创新。“如果你希望突然哪一天出现奇迹的话，最好打消这个念头，因为很多事情都是鸡毛蒜皮的小事，如果这些小事你都做不到位，放到一块所形成的大事情就怎么看都不像个样子。”

在清华大学原生物系的地下室，有一个一边是厕所，一边是动物房的不到20平方米的房间，风一吹，土就进来了，这里曾经是程京回国后的第一间实验室。他也曾一家5口挤在一个两室一厅的空间里。

如今，公司越做越大，程京的危机感也越来越强烈。他的成功之路告诉我们：只有追求卓越，你才有机会指点江山，才能体会到跋涉过程中的快乐，从而抵达人生最美妙的“高地”而头角峥嵘。