海归创业

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海归创业要盯住3个重点

2008-11-19
  

利用在海外的学习、工作经历,积累行业里的先进经验,掌握核心技术,开发在市场上有生命力的项目,才是海归创业成功的根本。

     在技术上不断创新,在专利上突破对手的限制,在成果上学会自我保护。这三者结合才能有效地进行自主创新。

     ——袁建栋

     海归满腔热情回国创业,但并不一帆风顺。他们在创业时遭遇缺乏科研项目、技术开发能力不足、市场空间狭小等问题,最终导致创业失败,造成人力、物力的浪费。博瑞生物医药技术(苏州)有限公司董事长、留美药物化学博士袁建栋以他成功的经验给海归创业者提出建议:海归回国创业要盯住下面3个重点。

     一、盯住知识产权游戏规则

     “海归在海外学习、工作时,要利用各种机会充分了解国外知识产权游戏规则,学会如何绕过由于专利带来的障碍。回国创业时,要仔细研究竞争对手申请的专利,突破他们专利上的限制。”袁建栋说。

     他认为,海归可以在国外先期发明的基础上,突破专利限制,进一步搞研发,这样既可以使技术或者产品在市场上具有竞争力,又可以避免侵权。海归创业者必须牢牢掌握主动权,才能在激烈的竞争面前提高可持续发展能力。同时,海归也要学会利用知识产权游戏规则来保护自己的科研成果。

     二、盯住成本和风险

     “国外有专门的研发机构,他们投入大量的人力、物力和时间来进行原始研发。比如,国外的药研机构可以花10年时间,投入10亿美元来开发一种新药,而且还要承担研发失败的风险。就目前中国国情来看,国内企业自主研发没有这么多的人力、物力和时间。因此,自主创新要切合中国国情,尽量节约成本、降低风险。”袁建栋认为,海归在进行自主创新时,可以选择那些在技术上已经得到国际承认,并在国外已经有了科研基础的项目,集中开发某个领域。

     袁建栋根据自己多年对国外生物医药研制行业的了解,运用“创仿”策略来进行新药的开发,就是通过跟踪国外新药有活性的前药、同系物或含氟生物的方法,运用创新工艺、创新剂型来完成新药的发明。这种科研方法大大降低了新药的开发成本和风险。

     三、盯住核心竞争力

     海外留学、工作人员要利用在海外的学习和工作经历,积累行业经验,努力寻找和掌握行业里的技术细节。“比如生产电脑,大家都知道电脑是由哪几大部分组成,每个部分怎么生产。然而,生产过程中的一两个技术细节决定了电脑的性能,以及在市场上的竞争力。”袁建栋说。他认为许多海归回国创业失败,就是因为研发时没有掌握技术细节,生产出来的产品没有核心竞争力。

     因此,海外人员在国外工作时,要多看、多学、多想。利用自己的工作机会,掌握国外产品的研发情况,挖掘它们在技术上的优势,了解所在领域的各种规则。海归在既具有开拓眼界,又拥有前沿技术的基础上,回国创业便会事半功倍。

     个人简历

     袁建栋 1998年,北大毕业后赴美留学获得药物化学博士学位。现任博瑞生物医药技术(苏州)有限公司董事长。公司立足自主创新进行药物开发,到目前为止,在艾滋病、肝炎和肿瘤治疗领域已经成功开发了多个创新药物,申请了11项国家专利和1项PCT世界专利。

 来源:人民日报海外版

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