一、欲望

　　任何事物都有两面，“欲望”是创业的原动力，也是人生的一大“魔障”，创业者要学会驾驭“欲望”，使其成为正面发展的动力，不要成为“欲望”的奴隶。回想我创业的时候，很多创业的伙伴朋友或是被欲望冲晕了头脑，或是无法达成愿望而郁郁不振。正常的可控的“欲”是可以催人奋进、给人动力的，但是又有几个人有欲望就能成功的呢？还是要保持一个良好的心态、平衡的欲望。否则被“远大的”理想所累，最后往往一撅不振，昏昏碌碌。

　　二、忍耐

　　说道忍耐，每个创业者一肚子的心酸血泪都化成一个字“苦”。或许忍耐力是创业者最基本的“职业素质”，那些苦楚藏在心底的最深处，在醉酒、无意识的情况下，或者寂静的凌晨才会爆发出来。其实任何工作、职业都不容易，但是创业尤为特殊。“不撞南墙不回头”还是“适可而止”？只能自己把握，任何特质都不能量化，永远没有永恒不变的定律，“苦了一辈子，就要熬出头了”的真理，只能给人以安慰。“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，行扶乱其所为……”，总之，不管创业过程中有多少机遇、技巧可以一发冲天，创业者一定要具备超忽常人忍耐力。

　　三、眼界

　　“眼界”是创业者必要的素质之一，没有开阔的眼界是注定要失败的。这要求创业者养成良好的习惯，比如说阅读、交流、思考、总结，一定要有一套有效的方法。创业最忌讳闭门造车，没有市场信息是赚不到钱的。但是眼界和实干是一对矛盾的共同体。很多创业者的眼界开阔，天南地北无所不知，但是眼高手低，始终无法开始实践自己的见解。所以不能仅仅停留在“眼”的高度，还得落实到“手”的低处。

　　四、明势

　　说到“明势”，这是我从失败中总结出来的最大的教训。当时“万维商通”公司在2000年3月底和IBM公司做了一次成功的“电子商务应用服务”新闻发布会，随后媒体大量抄作，公司获得了包括华润创业、中金国际、一家美国VC在内的多家投资商的青睐。但是作为公司的领导者，我没有看清“大势”，一直在比较、选择，结果误了时机。在互联网经济已经明显下滑，泡沫即将破裂的时刻，错误地选择了那家美国VC。2000年5月1日，NASDAQ股票暴跌一倍，美国VC已经不知去向……公司经过艰难的业务重组，于2000年9月与韩国SK集团亚太投资公司接触，达成投资意向，计划10月1日假期后进行实际操作。这是却发生了全球石油危机，全球原油价格上涨了一倍，SK集团冻结了全球的风险资金来应对石油危机。全球经济、国内经济、区域经济的运行发展变化都会从本质上影响一个公司的生存发展。所以在眼界开阔的基础上做到“明势”，及时地调整战略战术和操作步调，是公司决策层必须具备的眼光和能力。

　　五、敏感

　　在目前的创业环境中，行业的细分、机遇纵横，造就了创业者的“敏感”。一个行业可以根据客户关系细分、根据产品技术细分、根据销售模式细分、根据生产环节细分，一个很小的行业就可以分出360行。更何况市场还在高速地造就新的行业、领域，创业者早已经敏感到有些神经质了。要保持一定的敏感度而不毛躁盲动，根据自身的优势选择合适的敏感区域，敏感得专一深入。除非你要改变创业方向和行业发展目标，不相关行业的机遇对于创业来说是没有用处的，只会分散精力、增加失败的几率。

　　六、谋略

　　说到谋略，必须要有谋士。历代帝王将相全都依靠了谋士才成就了大业。没有任何一个企业家是孤家寡人，“众人谋、谋天下”，只有创业伙伴一起谋划，才会取长补短、细密周全。其实这十条创业素质，对单个创业者固然重要，更是一个创业团队整体的素质要求。“谋”讲究先谋大后谋小而后能谋细，谋定而后动，谋先亦要谋后，谋事更要谋人，谋胜还要谋败。有勇无谋或纸上谈兵都是不可取的。“谋”的能力是建立在创业者长期经验和知识积累基础上的，要养成良好习惯，看到、听到、学到之后要勤于思考，形成一套实效的思维模式。所谓“四快一慢”，“谋”的环节要快，谋定落实要“慢”，要仔细分派布置，不可仓促行事，否则无法充分发挥谋略的作用。

　　七、胆量

　　每个创业者都有“赌”的动机，而且有时要有孤注一掷的“赌”的心态，否则就不能称其为创业，而是就业。创业者一定要明白自己的“赌本”是什么，“赌”什么，赌输了怎么办，赌赢了干什么，要善于下注，善于见好就收，善于及时调整战略，要知己知彼，方能百战不殆。刚开始创业的时候是个幼稚的“赌徒”，什么都不怕，根本不考虑自己的能力，输的代价，必然导致很多无谓的惨痛。听过一个创业朋友的故事，他作网络游戏运营，自我感觉盈利前景无限，负债能力也没有问题。以个人担保向银行贷款500万元，“赌”的时候大手大脚，没有意识到危机就在眼前，最后无法偿还，只好卖了自己，也就无法东山再起了。聪明的赌徒从来都不“满仓”操作，留着余量，而且随时准备“斩仓”、“清盘”。他们知道再高明的赌徒都会有失手，一旦失败就很难爬起来了。俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”。奉劝那些正在赌的或将要赌的“赌徒”们，重新思量一下：这样做到底值不值？

　　八、与他人分享的愿望

　　“分享”是个经济杠杆，同时又是个大难题。所有创业者都会遇到分割创业成果的问题，什么时候分享，给谁分享，如何分享，分享带来的价值和风险如何等。其实大部分创业者都不怕分享，“只要能够把事情作起来，什么条件都愿意承诺”。但是往往事情没有做起来，却只能靠“分享”来贴补、刺激。我经历了几次创业过程，经历过几次“分享”与“被分享”，深有感触。“分享”要掌握以下几个原则：第一，“分享”的权利不能滥用，要用到点上，要与有价值或能够带来价值的人或创业伙伴分享，同时要有约束；第二，“分享”不能影响阶段性决策权和管理权，不能把创业的根基白白葬送；第三，“分享”要公正合理，“天下没有免费的午餐”，对于参与分享的各方都要有据可依、公平合理；第四，“分享”要划分等级，股权是公司的根本，不到关键的时刻不能轻易给予，要善用其他“分享”方式：期权、红利、奖金。

　　九、自我反省的能力

　　我认为是创业者、领导者的基本素质，没有自我反省就谈不上听取别人的意见，做出正确的决策。“刚愎自用”是创业路上的拦路虎，创业不是某个创业者的个人行为，而是整个创业群体的事业，必须做好交流、沟通、批评与自我批评工作，否则创业很容易陷入一个狭小的空间，还可能造成内部的不团结和创业团队的分化解体。一个好的创业者不一定是一个好的技术人员或好的管理者，但是他一定是善于经常反省自身、反省决策、反省执行的人。找出发展决策上的问题，找出人与人之间的矛盾，才能凝聚整个创业团队整体的力量。一个自负的创业者本身就可能是创业路途上的最大障碍。

　　总结

　　创业无路勤为径，成功无涯苦作舟。一个创业者不一定必须完全具备上述的各种素质，但是首先一定要想清楚自己的创业资本是什么，做什么事，用什么方法做，做成什么样。创业者需要具备两个最基本的素质：勤奋、刻苦。作为一个好的创业团队，首先要能够有效沟通；其次要能够同甘共苦。另外要说的还有理想。这个理想就是：全世界创业者联合起来，为了共同的目标而奋斗！创业者都要将自己的才智和经验积累共享，进行充分的交流合作，降低创业的门槛和难度，把有效的精力和资金，用到共同的事业上，使每个创业者都能实现各自的理想和价值。

摘自：《留与创业共辉煌》
作者：霍殿岩